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陈丽华:中小企业出海的供应链管理精髓是“合作”

2026年02月05日 | 查看: 49567

陈丽华:中小企业出海的供应链管理精髓是“合作”

2026-02-04 22:11:44 中新经纬

  中新经纬2月4日电 (袁媛)4日,由中国产业海外发展协会和中国出海企业协作联盟(CEGA)等机构联合主办的“京港国际产业出海服务平台交流会”在京举行。北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系主任、中国物流协会副会长陈丽华在发言中指出,当前,中国企业出海面临的许多发展难题,本质上源于供应链管理能力不足,特别是中小企业在供应链体系中的短板被不断放大,亟须通过建立智慧化供应链服务体系,提升整体竞争能力。

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  陈丽华分析,在全球市场需求波动加剧、产业竞争格局加速重构的背景下,传统依靠单个企业“单打独斗”的国际竞争模式正逐步失效。单个企业难以独立完成供应链能力升级,必须通过公共服务体系来整体提升行业能力。

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  在陈丽华看来,中国企业一直面临的供给侧矛盾,本质上源于供应链管理水平不足,导致产能过剩、库存积压、成本居高不下等问题集中出现。特别是在需求不确定性增强的情况下,传统供应链管理模式已难以适应新的市场环境。

  进一步来说,中国中小企业的系统供应链管理能力都比较薄弱,这直接带来库存高企、融资困难、成本压力加大等连锁问题,并在多个产业中被不断放大。“供应链问题并非只存在于汽车、芯片等行业,只要存在供应链结构的产业,都面临类似挑战。其问题并非简单源于政策或制度,而是市场不确定性与企业供应链管理能力之间的错配。”陈丽华谈到。

  值得注意的是,中国供应链结构与欧美、日本存在显著差异。欧美供应链体系以大型企业为核心,日本则形成以龙头企业为中心的稳定层级结构,而中国供应链的显著特征是中小企业高度集聚,结构复杂且分散。

  “用大企业的供应链模式去管理中国中小企业并不现实。”陈丽华指出,中国企业需要基于自身结构特点,建立适合中小企业协同发展的供应链体系,通过合作而非恶性竞争实现效率提升。

  陈丽华还提到,在国际化进程中,中国中小企业面临的另一重挑战是缺乏海外服务体系支持。过去,大量OEM(原始设备制造商,俗称“代工”)企业依托跨国公司体系参与全球分工。但由于这类企业长期依附跨国公司的服务体系运行,并未建立自身的海外服务能力,一旦跨国企业将产业链转移至其他国家,这些企业便需要自行承担物流、金融、合规等多方面成本,产品价格竞争力随之下降。

  因此,陈丽华建议,要尽快构建既包含政策、法律、金融等横向支持,又涵盖供应链协同、市场服务和创新能力提升等纵向支撑的出海服务平台,形成覆盖产业链上下游的综合服务体系。例如,建设面向中小企业的供应链服务平台,形成具有公共性、公益性、公正性和共享性的服务体系,以低成本方式帮助中小企业提升供应链管理能力。

  陈丽华指出,在市场不确定性持续增强的背景下,中国以中小企业为主体的产业结构反而具有灵活优势。“船小好调头”,在智能化技术支撑下,中国供应链体系有望在复杂环境中展现更强韧性。

  据陈丽华介绍,早在2002年,其团队便开始系统研究中国供应链发展问题。2017年,相关研究成果推动供应链上升为国家战略,随后多部委联合推进实施。到2025年,智慧化供应链服务体系建设指南落地,AI技术开始融入供应链战略之中,供应链与产业链协同发展逐渐成为产业升级的重要抓手。随着AI和数字技术的发展,复杂供应链体系的智能化管理开始具备可行性。技术进步使供应链服务平台能够对复杂系统进行实时管理和优化,为中小企业提供智能决策支持。

  “未来竞争不再是单个企业之间的竞争,而是供应链生态体系之间的竞争。”陈丽华表示,通过构建智慧化供应链服务体系,中国企业有望在全球产业竞争中形成新的优势基础。(中新经纬APP)

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责任编辑:宋亚芬 贾亦夫

来源:中新经纬

编辑:王永乐

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