一、先撕掉三张旧标签

“收视率下滑”“广告蛋糕被短视频切走”“年轻人不看电视”，这是过去六年贴在电视媒体身上的三张泛黄封条。我们调研团队蹲守 23 个播出机构、拉回 98 档节目后台数据、访谈 300 位品牌主后发现：

1. 电视大屏≠客厅电视机，它已进化为“国家 5G 专网里最可信的公共入口”，应急广播、数字政务、老年大学、云游戏都在同一张 8K 屏幕上完成;

2. 广告收入没有消失，只是“从时段到流量、从流量到信任”重新定价;央视 2024 年“品牌强国工程”单项目签约额恢复两位数增长，印证“权威背书”心智不可替代;

3. 年轻人不是抛弃电视，而是“抛弃被动收视”。B 站与东方卫视共创的《百乐门》系列，弹幕互动量反超站内综艺均值，说明“直播+二创”双轮驱动，电视照样能占领 20 岁人群的心智时长。

结论：赛道没有老化，只有“旧地图”。拿着旧地图，才会错过新金矿。

二、把“政策拆成零件”再看

政策不再只是“牌照”两个字，而是一套可拆解、可量化、可变现的零件包。

零件 1：2025 年 7 月起，全国地级台全部完成高清化，未达标频道将强制关停，这意味着 1300 个频道要采购 4K/8K 制作系统，窗口期集中释放;

零件 2：国家文化数字化战略把“地方台存量内容”纳入国家文化大数据体系，政府按分钟级时长给予补贴，沉睡 30 年的磁带库突然变成可以上市交易的“数据资产”;

零件 3：十五五规划首次把“超高清视频产业”与新能源汽车并列写进先进制造集群，电视媒体作为内容供给端，可同步申请工业转型升级专项基金。

中研普华在报告里给出判断：政策红利不是一阵风，而是一场持续 5 年的“换机+换内容+换运营”三重奏，总量级相当于再造一个 2014 年的“综艺黄金十年”。

三、需求端“三把火”：合规火、信任火、出海火

1. 合规火：医药、食品、金融三大行业 2024 年集中补税，品牌主对“可审计、可回放、可溯源”的投放渠道需求陡增，电视台的播出日志天然符合审计署电子取证标准;

2. 信任火：短视频“投流像赌博”，品牌主越来越在意“品牌安全”。央视市场研究 2024 年广告主调查显示，预算回流向“可冠名、可植入、可线下路演”的电视综艺回流，原因是“大屏不易翻车”;

3. 出海火：TikTok 在欧美受审，让中国品牌意识到“海外投放需要国内权威媒体做背调”。湖南卫视与芒果 TV 打包的《乘风破浪》模式，2024 年版权输出收入首次超过广告收入，证明“内容出海”比“商品出海”毛利更高。

三把火同时烧向同一个决策——上项目。谁先上，谁就能在 2026 年戛纳电视节拿到“中国原创模式”第一张入场券。

四、技术栈“一升一降”带来成本拐点

升：国产 8K 摄像机、XR 虚拟演播室、IP 化调度系统三大件，2024 年集采均价同比下降三成;同时 AI 剪辑、AI 调色、AI 字幕通过总台 4K 频道技术验收，制作周期缩短一半;

降：传统 SDI 架构需要专线、专机房、专维护，而 IP 化之后“一根光纤+通用交换机”就能跑 8K 信号，县级台也能用“华为同款”设备做春晚。

中研普华测算模型显示，当 8K 制作门槛降到“县级财政可承受”区间时，全国将新增 600 个“小芒果”，每个“小芒果”都能孵化一档区域爆款，带动周边文旅、直播电商、衍生消费，形成“内容-场景-消费”飞轮。

五、商业模式从“卖广告”到“卖信任”

我们把产业链拆成五段：内容制作→频道运营→广告代理→平台分发→衍生消费。过去赚钱靠“卖时段”，未来五年最肥的一段在“信任增值”。

订阅 1：地方政府形象片年框，打包“大屏+中屏+小屏”三端联动，客户愿为“权威背书”付溢价;

订阅 2：品牌定制纪录片，按分钟计费，毛利率远高于硬广;

订阅 3：文化数据资产交易，把 30 年磁带库做 AI 修复、标签化，在国家文化大数据交易所挂牌，每成交一次抽佣。

在报告测算场景里，一家年产能 500 小时的中型制作公司，传统广告净利约 2000 万元，而信任增值净利可达 4000 万元，三年后首次超过广告，现金流曲线从“波浪”变成“阶梯”，估值逻辑也从传媒 PE 切换到“文化科技” PS，资本故事立刻立体。

六、风险包：不是“有没有”，而是“怎么拆”

1. 技术替代风险：VR、元宇宙看似凶猛，但调研显示，用户把“元宇宙春晚”当尝鲜，把“大屏合家欢”当仪式感;只要家庭场景还在，电视就一天是刚需;

2. 政策收紧风险：我们用“囚徒困境”模型推演，当县级台播出事故成本高于制作成本时，合规投入反而成为竞争壁垒，谁也不敢先省这笔钱;

3. 人才流失风险：高校广电专业连续六年招生下滑，报告给出“制作人共享中心”落地模板，已在长沙、苏州跑通，可一键复制。

一句话：风险不是黑洞，而是可以拆解、可以定价、可以对冲的“零件”。

七、中研普华“七步成诗”方法论

我们给客户的可研报告，从来不是“复制粘贴+换 logo”，而是七步成诗：

①产业地图：把 5000 家上下游企业拆成 20 个细分子赛道，一眼看到水位;

②政策零件库：把中央—部委—地方三级 412 份政策拆成 78 个可量化指标，直接对应订单;

③需求场景卡：做出 54 张“场景-痛点-付费意愿”卡片，帮助制片方理清先做哪一块;

④技术路线图：把 8K、XR、AI、IP 化四条技术曲线叠加，找到成本拐点;

⑤现金流模型：广告、版权、政府服务、数据资产四通道交叉，模拟出 108 个月自由现金流;

⑥风险对冲表：每一种风险给三个对冲工具，不再“拍脑袋”;

⑦资本故事线：从传媒到文化科技的估值切换，写出机构愿意听的“三段论”。

过去 27 年，我们用这套方法帮 3800 个项目拿到融资、立项、上市通行证。电视媒体项目，不过是新战场里的又一次“七步成诗”。

八、给决策者的三句话

第一句：政策窗口+技术拐点+需求三把火同时出现，是五年一遇的“换内容+换设备+换运营”黄金档;

第二句：别再把自己定位成“卖广告的”，今天的电视媒体是“国家信任入口”，信任增值才是未来利润池;

第三句：可行性研究不是“可批性研究”，中研普华把每一块积木都拆开给你看，只为让决策更稳健，让投资更安全。

中研普华依托专业数据研究体系，对行业海量信息进行系统性收集、整理、深度挖掘和精准解析，致力于为各类客户提供定制化数据解决方案及战略决策支持服务。通过科学的分析模型与行业洞察体系，我们助力合作方有效控制投资风险，优化运营成本结构，发掘潜在商机，持续提升企业市场竞争力。

若希望获取更多行业前沿洞察与专业研究成果，可参阅中研普华产业研究院最新发布的《2025-2030 年版电视媒体项目可行性研究咨询报告》，该报告基于全球视野与本土实践，为企业战略布局提供权威参考依据。