2026-2030年中国旅游行业：冰雪、低空、研学，谁将引领下一个百亿细分赛道?

随着全球经济的逐步复苏和居民消费结构的持续升级，旅游行业正迎来新一轮的发展机遇。特别是在“十四五”规划深入实施及“双循环”新发展格局加速构建的背景下，旅游行业作为现代服务业的重要组成部分，其兼并重组活动日益频繁，成为推动行业结构优化和高质量发展的关键力量。

一、宏观环境分析

(一)政策法规环境

近年来，国家层面持续强化文旅融合战略导向，出台了一系列支持旅游行业发展的政策法规。例如，《“十四五”文化和旅游发展规划》明确提出推动文化资源与旅游要素深度融合，鼓励通过兼并重组优化资源配置、提升产业集中度。同时，为降低社会资本进入文旅领域的制度成本，政策还明确支持民营企业参与国有企业混合所有制改革，为中小型文旅企业通过并购实现规模扩张创造了有利条件。

(二)宏观经济环境

随着全球经济的稳步复苏，居民收入水平不断提升，消费结构持续升级，旅游需求从传统的观光型向体验型、沉浸式、个性化转变。这种转变不仅推动了旅游市场规模的持续扩大，也为旅游行业的兼并重组提供了广阔的市场空间。特别是在疫情后，旅游行业加速出清，连锁化、品牌化趋势日益明显，为头部企业通过兼并重组实现规模效应与能力互补提供了有利时机。

(三)技术环境

数字技术的快速发展，特别是人工智能、大数据、物联网等技术在旅游服务中的深度融合，正在重构旅游行业的底层逻辑。例如，AI导游、智能推荐系统实现个性化行程规划，大数据平台助力客流预测、资源调度与安全预警，区块链技术应用于旅游供应链管理确保信息透明与不可篡改。这些技术的应用不仅提升了旅游服务的品质和效率，也为旅游行业的兼并重组提供了新的动力和方向。

二、供需分析

(一)需求分析

根据中研普华产业研究院《2026-2030年版旅游行业兼并重组机会研究及决策咨询报告》显示：随着居民收入水平的提升和消费结构的升级，旅游需求呈现出明显的分层与行为变革特征。一方面，追求极致性价比的大众市场依然庞大;另一方面，注重品质、体验与情感价值的高端市场迅速崛起。同时，消费动机从传统的观光游览向“情绪消费”与“体验经济”转变，文化活动成为拉动地方旅游的重要引擎。这种需求变化推动了旅游产品的多元化和个性化发展，也为旅游行业的兼并重组提供了新的市场需求。

(二)供给分析

在供给端，旅游行业的竞争格局日益激烈，市场集中度逐渐提高。头部企业通过兼并重组不断扩大市场份额，提升品牌影响力;中小型企业则面临经营困境，成为潜在的被兼并重组对象。同时，随着技术的不断进步和应用，旅游行业的供给能力不断提升，新产品、新服务层出不穷。这种供给变化为旅游行业的兼并重组提供了更多的选择和可能性。

三、行业兼并重组情况分析

(一)兼并重组类型

近年来，旅游行业的兼并重组活动日益频繁，类型多样。主要包括横向兼并、纵向兼并和混合兼并三种类型。横向兼并是指同一行业内的企业合并，如旅行社之间的合并，以扩大市场份额和品牌影响力;纵向兼并是指企业与上下游企业合并，如酒店与旅行社的合并，以实现产业链整合和降低成本;混合兼并则是指跨行业的企业合并，以实现多元化经营和拓展业务范围。

(二)兼并重组动因

推动旅游行业兼并重组的动因主要包括政策驱动、市场驱动和技术驱动三个方面。政策驱动方面，国家鼓励旅游企业通过兼并重组做大做强，提高行业集中度和整体竞争力;市场驱动方面，旅游企业为应对市场竞争压力，通过兼并重组扩大规模、提高品牌知名度;技术驱动方面，互联网技术的发展为旅游企业兼并重组提供了更多可能性，如在线旅游平台的兴起推动了旅游行业的数字化和智能化发展。

(三)兼并重组案例

近年来，旅游行业发生了多起具有影响力的兼并重组案例。例如，复星旅文通过收购ClubMed实现了全球度假村网络的布局;众信旅游与阿里系的战略合作则凸显了平台赋能与流量协同的价值。这些案例不仅展示了旅游行业兼并重组的活跃程度，也为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。

四、行业发展趋势分析

(一)市场集中度提升

未来五年，随着兼并重组活动的持续深入，旅游行业的市场集中度将显著提升。头部企业通过兼并重组不断扩大市场份额，形成具有国际影响力的文旅集团;中小型企业则通过被兼并或转型发展，实现资源的优化配置和行业的结构调整。

(二)产业链一体化加深

随着旅游行业的不断发展，产业链一体化程度将不断加深。企业将更加注重上下游资源的整合和协同发展，形成完整的旅游产业链。例如，旅行社将加强与酒店、航空公司等上下游企业的合作，实现资源共享和优势互补;景区则将加强与文创产品开发、餐饮住宿配套等企业的合作，提升游客的体验品质和消费水平。

(三)科技渗透率提高

数字技术的快速发展将持续推动旅游行业的智能化和数字化转型。未来五年，科技在旅游行业中的渗透率将不断提高，成为行业发展的重要驱动力。例如，元宇宙、AI等前沿技术将深度融入旅游服务全链条，推动行业从“智能化”向“智慧化”跃迁;沉浸式技术应用将成为提升体验品质的关键工具，创造“观赏—互动—体验”一体化的消费场景。

五、投资策略分析

(一)关注核心赛道

在投资旅游行业兼并重组时，应重点关注具有发展潜力的核心赛道。例如，IP运营端是抢占“文化符号”制高点的关键领域;线上渠道与线下场景的融合成为关键趋势;技术成为文旅项目的核心竞争力等。通过投资这些核心赛道的企业，可以获取更高的投资回报和更大的市场机会。

(二)注重文化价值评估

在兼并重组过程中，应注重对目标企业的文化价值评估。通过建立“IP-场景-用户”三维模型，可以更准确地评估目标企业的文化价值和市场潜力。同时，还应关注目标企业的品牌影响力、客户复购率等关键指标，以确保兼并重组后的协同效应和长期发展。

(三)优化资本运作工具

在兼并重组过程中，应灵活运用各种资本运作工具，如股权收购、资产剥离、合资合作等模式。同时，还应关注跨境交易中的法律与税务架构优化问题，以降低交易成本和风险。此外，还可以通过设立产业基金、REITs等方式为兼并重组提供资金支持。

2026-2030年是旅游行业兼并重组的活跃阶段，也是行业结构优化和高质量发展的关键时期。在政策法规、宏观经济和技术环境的共同推动下，旅游行业的兼并重组活动将持续深入发展。相关企业应抓住这一历史机遇，通过兼并重组实现资源的优化配置和行业的结构调整;同时，还应注重文化价值评估、优化资本运作工具等方面的工作，以确保兼并重组的成功和长期发展。

如需了解更多旅游行业报告的具体情况分析，可以点击查看中研普华产业研究院的《2026-2030年版旅游行业兼并重组机会研究及决策咨询报告》。